Rozwój kadry menedżerskiej

Badania wykazują, że firmy, które osiągają sukces dbają o rozwój kadry pracowniczej. To potwierdza tezę, że nie wystarczy rekrutować najlepszych specjalistów z danej branży, aby osiągnąć pozycję lidera rynkowego. Dużo lepsze wyniki odnotowują te firmy, które sukcesywnie dbają o rozwój kariery swoich pracowników. Dlatego też proces kształcenia i rozwoju kadry postrzegany jest jako ważna inwestycja przyczyniająca się do osiągania sukcesów.

Super kdr menedżerska

Mówiąc o rozwoju pracowników należy zwrócić uwagę na istotny filar tego działania jakim jest rozwój kadry menadżerskiej. To właśnie menadżerowie są ludźmi, którzy realizują cele oraz misję przedsiębiorstwa. Rozwój kadry menadżerskiej jest więc równoznaczny z rozwojem firmy. Co więcej, myśląc o rekrutacji specjalistów, którzy są wysoko cenieni na rynku pracy również musimy dać im możliwość rozwoju. W innym przypadku nasza oferta pracy nie będzie dla nich atrakcyjna.

Proces rozwoju kadry menadżerskiej w firmie możemy podzielić na kilka ważnych etapów:

Diagnoza kompetencji menedżerskich (czytaj więcej...)
Analiza wyników przeprowadzonej diagnozy
Konstruowanie programu rozwojowego (czytaj więcej...)
Wdrażanie programu rozwojowego (czytaj więcej...)

Firmy, które decydują się na wdrażanie programów rozwoju kadr menadżerskich są bardziej atrakcyjne dla swoich pracowników oraz dla otoczenia rynkowego. Mają większą szansę na długofalowy sukces oraz realizację celów biznesowych.

Dlaczego warto dbać o rozwój talentów swoich menadżerów

Brak liderów – managerów nastawionych na sukces stanowi ogromne zagrożenie dla przyszłości przedsiębiorstwa. Oznacza to bowiem poważny deficyt osób zaangażowanych w rozwój firmy, realizację jej celów biznesowych, misji, idei itp. Podstawowym celem każdej firmy powinno być bowiem nie tylko utrzymanie dotychczasowego poziomu, ale stałe podnoszenie swojej efektywności. Brak osób intensywnie zaangażowanych w funkcjonowanie przedsiębiorstwa (tzw. „sukcesorów”) jest istotnym hamulcem rozwoju dla wielu firm.

Brak liderów w firmie stanowi istotny problem, ponieważ ich pozyskanie z otoczenia rynkowego jest bardzo trudne z uwagi na fakt, iż jest to mała grupa. Jest to też kosztowne – dobrzy liderzy „zawsze są w cenie”. Co więcej angażowanie liderów spoza własnego przedsiębiorstwa zawsze stwarza pewne ryzyko. Są to bowiem ludzie, których tak naprawdę nie znamy. Jedyne co o nich wiemy to to, że sprawdzili się w innych firmach. Ale czy sprawdzą się w naszej?

Ważną kwestią jest także fakt, iż szanse rozwoju wpływają bardzo motywująco na samych menadżerów. Sprawiają, że są oni bardziej zaangażowani i wiążą swoją przyszłość z danym przedsiębiorstwem. Potencjał menadżerski staje się elementem przewagi firmy w otoczeniu rynkowym.

Dlaczego menadżerowie, którym firma daje szansę rozwoju rzadko zmieniają pracę

Istnieje oczywiście ryzyko, że rozwijając menadżera dojdziemy do etapu, kiedy nic więcej nie będziemy mogli mu zaproponować. Wówczas taki lider szuka nowego miejsca na rynku pracy. Można by więc pomyśleć, że inwestycja w jego rozwój jest bezwartościowa. Nic bardziej mylnego. Dobry menadżer, który nawet zmienia otoczenie firmowe stanowi naszą najlepszą wizytówkę, która przynosi współmierne korzyści.

Menadżerowie jednak rzadko opuszczają firmy, w których mają możliwości rozwoju. Dlaczego? W przedsiębiorstwach dbających o rozwój swojej kadry często wdrożona jest kultura coachingowa, której jednym z elementów jest wspieranie rozwoju talentów swoich pracowników. Menadżerowie, którzy mieli okazję pracować w firmach opierających się na kulturze coachingowej rzadko szukają innego przedsiębiorstwa, w którym mogliby się lepiej spełnić. Po pierwsze dzieje się tak dlatego, że firma z wdrożoną kulturą coachingową daje menadżerom niesamowite możliwości, po drugie natomiast bardzo trudno znaleźć w najbliższym otoczeniu przedsiębiorstwo, które również stosuje się do zasad kultury coachingowej. Te dwie kwestie sprawiają, że menadżerowie, którym dane jest pracować w środowisku coachingowym rzadko zmieniają to środowisko.