Coaching menedżerski

Coaching menedżerski to coaching obejmujący zagadnienia, z którymi spotykają się menedżerowie na różnych poziomach w firmach.

Warto na wstępie zauważyć, że coaching nie powinien dotyczyć tylko korygowania błędów lub rozwiązywania problemów. Powinien on być przede wszystkim nakierowany na rozwój menedżera. Jeśli jesteś na zakręcie lub czujesz, że utknąłeś – potrzebujesz właśnie coachingu, by pójść dalej.

Coaching to proces, który może trwać od 3 miesięcy do ponad roku. Spotkania z coachem odbywają się w wybranym miejscu, co 1-2 tygodnie.

Czytaj, czym różni się coaching od szkoleń

Coaching menedżerski stosowany jest zazwyczaj w następujących sytuacjach:

Awans – pozwala zdefiniować nową rolę menedżera, zebrać zasoby i narzędzia i szybko zwiększyć swoją efektywność w nowej sytuacji
Budowanie strategii – kiedy menedżer ma przed sobą zadanie stworzenia wizji i jej zrealizowanie, musi sięgnąć do swoich najlepszych zasobów wewnętrznych i zewnętrznych. Praca z coachem pozwoli na ich odszukanie, uświadomienie i zbudowanie planu działań, który umożliwi realizację nawet najśmielszych zamierzeń.
Zapewnienie work-life balance – jeśli menedżer ma poczucie, że to, co osiąga w pracy odbywa się kosztem życia prywatnego i rodziny, coach pomoże połączyć te dwie dziedziny życia, by nawzajem się wspierały.
Rozwijanie pracowników – bywa tak, że menedżer wie, że jego pracownicy mogliby dawać z siebie więcej, być bardziej kreatywni i samodzielni. Coaching pomoże znaleźć sposoby, jak do nich dotrzeć, a także uświadomi, że rozwinąć się muszą i pracownicy i… menedżer.
Zmiany organizacyjne – zdarza się tak, że w wyniku zmian organizacyjnych łączone są dwa działy albo dodawany jest nowy blok obowiązków. Menedżer musi wtedy umieć zarządzić zmianą, dotrzeć do pracowników z jasną komunikacją, pomóc im odnaleźć się w nowej sytuacji. Praca z coachem pozwoli menedżerowi przeprowadzić tą zmianę w sposób tak efektywny, jak to tylko możliwe.
Wywieranie wpływu – menedżer nie istnieje w próżni organizacyjnej. Żeby być skutecznym musi umieć współpracować z osobami, które go otaczają i budować swoją pozycję. Coaching pozwala dostrzec i uświadomić sobie, co kieruje ludźmi. Jak można wykorzystać emocje, komunikację pozawerbalną i swój wizerunek, by bardziej skutecznie realizować swoje cele.

Jak podejść do wyboru coacha?

Porozmawiaj z działem HR. Tam może być lista polecanych coachów i ich biografie.
Ustal kryteria wyboru coacha. Co musi mieć, by współpraca była jak najbardziej efektywna?
Przesłuchaj 2-3 coachów i zastanów się, który z nich najlepiej pomoże ci w realizacji twoich celów rozwojowych.