Rozwój następców przez przywódcę

Jednym z podstawowych zadań każdego przywódcy jest zdefiniowanie długofalowej wizji rozwoju organizacji. Realizacja tejże wizji zabiera często jednak znacznie więcej czasu niż kilka lat. Nie może ona zatem być uzależniona od umiejętności przywódczych oraz działań obecnego lidera. Aby móc zrealizować określoną wizję czy misję firmy obecny lider musi wychowywać swoich następców – a ściślej, całe pokolenie następców na wszystkich szczeblach organizacji.

Efektywnym liderem jest tylko ten lider, którego inni uważają za przywódcę oraz także ten, dzięki któremu inni stają się liderami na swoich obszarach działalności. Lider nie „wychowuje” swoich konkurentów, ale pokolenie przywódców, którzy na różnych obszarach firmy potrafią dobrze i efektywnie zarządzać. Często istnieje takie wyobrażenie, że w korporacji działa lider oraz ludzie podążający za nim, naśladujący go.

Filozofia efektywnego przywództwa zakłada, że w organizacji jest lider oraz ci, którzy idą przed nim. Czyli innymi słowy ci, którzy dzięki niemu stają się liderami na swoich obszarach działalności. To ludzie, którzy mają potencjał przywódczy. To właśnie oni tworzą bardzo mocno zaangażowany zespół, który jest prawdziwą wartością dla firmy. Filozofia efektywnego przywództwa jest oczywiście wyższym stopniem wtajemniczenia w zarządzanie, wymagającym od lidera niezwykłej odwagi oraz otwartości, ale jest to również esencja bycia prawdziwym przywódcą, wyzwalania u innych atrybutów przywódczych.

W zasadzie na każdym stanowisku można realizować się jako lider. Bez względu na to, czy ktoś pełni funkcję sprzątaczki, asystentki czy nawet tokarza może być liderem na swoim obszarze, ponieważ może mieć pomysł, w jaki sposób efektywniej realizować cel swojej pracy. Są to ludzie, którzy w swojej skali, na swoich obszarach działają w sposób właściwy dla lidera – wyznaczają wizję, kolejne etapy oraz starają się zjednać sobie ludzi, których potrzebują do jej realizacji - pomagają im oraz wspierają. Są to ludzie, którzy są liderami także przez to, że posiedli umiejętność samomotywowania się.

Lider musi potrafić nie tylko zjednywać sobie ludzi, ale także rozpoznawać ich potencjał, wierzyć w ten potencjał oraz umieć i chcieć go wyzwolić. Tylko wówczas będzie potrafił wychowywać liderów oraz swoich następców. Nie wszyscy w firmie chcą oraz potrafią być tymi następcami, ale mogą być liderami na swoich obszarach.

© Bogdan Łapiński, Mariusz Gołaszewski, Corporate Coach U Poland, 2010