Więcej w tym dziale:

Relacje oparte na zaufaniu

Ten artykuł jest częścią artykułu "Kultura coachingowa"

Ważnym pojęciem w przypadku kultury coachingowej są relacje. Relacje coachingowe oparte są na wzajemnym porozumieniu ich uczestników oraz zaufaniu. Lider coach potrafi zbudować takie relacje w oparciu o swoją wiedzę dotyczącą określonych zachowań, które sprawiają, że pomiędzy pracownikiem a managerem nawiązuje się silna nić porozumienia.

Wdrażając kulturę coachingową uczymy jakie zachowania budują zaufanie. Zwracamy uwagę na to, jakie elementy są ważne, aby to zaufanie się pojawiło. Coach musi umieć dotrzeć do osób o zindywidualizowanych cechach, różnych osobowościach, swoich prywatnych celach oraz misjach. Musi umieć znaleźć wspólny język, który pozwoli mu zbudować stałe relacje ze swoim podwładnym.

Ważną kwestią w przypadku relacji w kulturze coachingowej jest także cel czy też wspólna misja, które stanowią czynnik organizujący grupę, składającą się z indywidualnych jednostek (inne wartości, przeszłość, sposób działania itp.)

Relacje w kulturze coachingowej to relacje, które:

są zorganizowane wokół celu, misji, która organizuje grupę
są oparte na atmosferze otwartości i zaufania
są oparte na wzajemnym zrozumieniu oczekiwań względem siebie
są dopasowane do indywidualnych cech pracowników – wartości, prywatnych celów itp.