Przywództwo a zarządzanie - różnice

Menedżer oraz przywódca to dwie niezwykle istotne funkcje, które obecne są w każdej organizacji. Zdarza się, że menedżer posiada jednocześnie kompetencje przywódcze lub co najmniej potencjał przywódczy i jest w stanie efektywnie kierować pracownikami przeprowadzając ich przez określoną ścieżkę. Nie mniej jednak często jest tak, że funkcje te są rozdzielone. Istnieją osoby, które mają predyspozycje do tego, żeby być świetnymi menedżerami, ale nie potrafią inspirować ludzi, w związku z czym nie mogą być dobrymi liderami. Z kolei nie każdy lider posiada odpowiednie atrybuty, żeby móc spełniać rolę menedżera. Stąd też w wielu organizacjach menedżerowie oraz liderzy wspierają się. Łączy ich przecież ten sam cel, różne są jedynie drogi do jego osiągnięcia.

Zadaniem menedżera i cechą zarządzania jest planowanie, organizowanie, motywowanie oraz kontrolowanie. Menedżer dba o to, aby pracownicy otrzymywali odpowiednie wynagrodzenie i stara się motywować ich do działania. Pełni funkcję kierowniczą. Zarządzanie polega na zrobieniu czegoś z pomocą innych (w tym wypadku pracowników). Menedżer osiąga swój cel za pomocą podległych mu pracowników. Zdobywa również zasoby, które umożliwiają mu osiągnięcie wyznaczonego zadania. Powinien zatem posiadać umiejętność syntetycznego myślenia, uogólniania oraz długofalowego planowania (tak zwanego spojrzenia makro).

Przywódca w odróżnieniu od menedżera nie planuje, ale wskazuje kierunek oraz wizję. Jego zadaniem jest motywowanie do wydajności oraz kreatywnej pracy. Przywódca skłania innych, by chcieli coś zrobić - pełni zatem funkcję inspirującą oraz angażującą. Jego zadaniem jest przewodzenie, do menedżera należy natomiast planowanie oraz tworzenie całej infrastruktury zdolnej do osiągnięcia wyznaczonego celu (plan, budżet, zasoby itp.). Stąd też przywódcy oraz menedżerowie doskonale uzupełniają się nawzajem.

Głównym zadaniem lidera jest określenie kierunku, w jakim powinna iść organizacja. Nie mniej jednak kierunek ten często został już zdefiniowany przez samą korporację (na wyższym stopniu organizacji). W takiej sytuacji zadaniem lidera jest jego ponowne zdefiniowanie, w taki sposób, aby wizja ta stała się jego własną wizją zgodną z indywidualnymi założeniami, wartościami itp. Tylko wówczas jeśli obrany przez firmę kierunek stanie się jednocześnie kierunkiem przywódcy będzie on w stanie przekazać go ludziom, którym przewodzi. Lider zatem „ożywia” wizję stworzoną przez korporację, tak aby ludzie nią żyli. Lider musi potrafić sprawnie komunikować się z pracownikami.

To co dla roli przywódczej jest charakterystyczne oraz unikatowe to fakt, że dotyka ona człowieka w znacznie głębszym stopniu niż rola menedżerska, ponieważ dotyczy ona jego wartości, indywidualnego sposobu postrzegania świata itp. Z kolei rola menedżerska jest w dużym stopniu oparta na wypracowanych umiejętnościach technicznych.

© Bogdan Łapiński, Mariusz Gołaszewski, Corporate Coach U Poland, 2010