Motywacja do rozwoju pracowników

Zgodnie z japońską filozofią kai-zen (stałe usprawnianie funkcjonowania organizacji na każdym szczeblu) fundamentem firmy są szeregowi pracownicy. Każdy z nich ma bowiem szansę z własnej inicjatywy pracować bardziej efektywnie lub też wnosić pewne propozycje mające istotne znaczenie dla funkcjonowania organizacji. Aby jednak wykorzystać ten potencjał trzeba prowadzić pracowników do ciągłego rozwoju i podnoszenia kwalifikacji.

W każdej liczącej się na rynku firmie, która osiągnęła sukces pracownicy stale podążają przez swoją wytyczoną ścieżkę rozwoju. Tylko taki pracownik, który stale podnosi swoje kwalifikacje i zwiększa efektywność pracy jest dla korporacji wartościowy. Nie można zatem pozwolić, aby ludzie pozostawali na swoich dawno określonych miejscach bez możliwości rozwoju. Ważne jest to, żeby lider poprzez odpowiedni system motywowania pokazał ludziom, jaka jest ich indywidualna rola w rozwoju organizacji oraz pomógł im w określeniu swoich własnych celów i kierunku, aby uwierzyli, że są w stanie sprostać stawianym przed nimi zadaniom. Przekazanie im wiary oraz wsparcia w realizacji ich indywidualnych planów oraz pokazanie, iż jeśli nie dysponują obecnie zasobami, które pozwolą im zrealizować cel, to mogą te zasoby pozyskać na drodze własnego rozwoju. Rynek oraz klienci korporacji stawiają przed pracownikami coraz to nowe zadania. Lider powinien pomóc pracownikowi odpowiedzieć sobie na pytania: co ja chcę zrobić, jakie zasoby pozyskać, czego się nauczyć, żeby móc efektywnie wypełnić to zadanie?

Podsumowując, lider rozwija pracowników okazując im wsparcie oraz dając wiarę w to, że dzięki temu właśnie rozwojowi będą potrafili wypełnić cel oraz rzeczywiście to zrobią.

© Bogdan Łapiński, Mariusz Gołaszewski, Corporate Coach U Poland, 2010