Więcej w tym dziale:

Kultura coachingowa

Kultura coachingowa to kultura organizacyjna, w której poprzez zorientowanie na rozwój, otwartą komunikację oraz atmosferę zaufania, podnoszone są zaangażowanie oraz kompetencje pracowników. Dzięki temu skutecznie realizują oni cele organizacji.

Metafora wsparcia Innymi słowy kultura coachingowa, to sposób pracy w układzie przełożony – podwładny, w którym przełożony nie jest jedynie osobą wyznaczającą zadania, ale bierze odpowiedzialność za pracowników i w sposób partnerski ustala z nimi sposób realizacji poszczególnych działań. Kultura coachingowa zakłada sposób zarządzania poprzez udzielanie wsparcia, motywowanie i rozwijanie pracowników oraz inspirowanie – pracownik sam rozwiązuje problem, a nie wykonuje powierzonego mu zadania zgodnie z przekazanym wzorem.

Podstawowe cechy kultury coachingowej:

Efektywni liderzy stosują podejście coachingowe w celu realizacji celów organizacji przy pomocy innych ludzi (pracowników) poprzez rozwijanie ich zaangażowania oraz kompetencji. W jaki sposób można to osiągnąć? Każdy pracownik posiada określony „potencjał energetyczny”, który innymi słowy określić możemy jako określony poziom zaangażowania, motywację czy też chęć do podnoszenia swoich kompetencji.

Po rozmowie z liderem, który stosuje zasady kultury coachingowej ten „potencjał energetyczny” pracownika rośnie. Dzięki temu ma on odwagę do tego, żeby rozwijać swoje pomysły, spróbować czegoś zupełnie innego, zaangażować 100% swoich możliwości w to, aby osiągnąć wyznaczony cel. Kultura coachingowa jest więc takim środowiskiem, w którym ludzie po rozmowach z
liderami mają więcej energii do działania.

Czym różni się kultura coachingowa od zwykłej kultury organizacyjnej?

Zasadnicza różnica pomiędzy kulturą coachingową a zwykłą kulturą organizacyjną tkwi głęboko w człowieku. Nie wystarczy wdrożyć w firmie zarządzania przez cele, systemu szkoleń oraz podnieść poziom optymizmu pracowników, żeby móc powiedzieć, że przedsiębiorstwo działa zgodnie z zasadami kultury coachingowej. Działanie menedżera-coacha nastawione jest na wzmocnienie pracownika od środka – obudzenie uśpionego potencjału i ambicji, wzmocnienie motywacji, kreatywności oraz dążenia do rozwoju. Ten wyzwolony z ludzi potencjał prowadzi do długoterminowego sukcesu rynkowego danej organizacji.

Dlatego też organizacja, w której wdrożono kulturę coachingową nastawiona jest na ludzi (firma bierze pod uwagę czynnik ludzki swoich pracowników, nie traktuje ich jak maszyny do realizacji określonych celów). Efekt jest taki, że pracownicy są bardziej zaangażowani – angażują nie tylko swój intelekt, ale całego siebie - oraz zmotywowani do działania. Na poziomie samej organizacji widoczna jest harmonia wszystkich elementów oraz tak zwane „działanie z sensem” – ludzie stawiają sobie cele, które są dla nich ważne i których realizację uważają za sensowną. Dlatego też praca ludzka w takim systemie jest dużo bardziej skuteczna i efektywna.

Coaching kształtuje w ludziach odpowiedzialność, samodzielność i siłę do działania. Stąd też wprowadzenie kultury coachingowej w przedsiębiorstwie skutkuje: