Konstruowanie programu rozwojowego

Na podstawie przeprowadzonej wcześniej diagnozy kompetencji, menadżer ma za zadanie wyciągnąć wnioski z uzyskanych wyników oraz samodzielnie przygotować indywidualny plan rozwoju. Plan ten powinien być skoncentrowany wokół rzeczy najważniejszych oraz zawierać konkretne działania służące rozwoju menadżera.

Czy menadżer konstruując program rozwoju indywidualnego zostaje pozostawiony sam sobie? W firmach, które wykształciły profesjonalny system rozwoju kadr, menadżer jest wspierany przez inne osoby z jego otoczenia m.in. przełożonego, który jest współodpowiedzialny za jego rozwój, a także osoby zajmujące się rozwojem kadry menadżerskiej w danym przedsiębiorstwie.
W przypadku firm, które współpracują z coachami zewnętrznymi często to oni wspierają menadżerów w ich osobistym rozwoju. Zdarza się także, że zewnętrzne podmioty, którym dane przedsiębiorstwo zleciło wykonanie diagnozy kompetencji otacza menadżera opieką zapraszając go na specjalną sesję feedbackową, podczas której pomagają mu przeanalizować wyniki diagnozy oraz wyciągnąć z niej konstruktywne wnioski.

Ważnym elementem środowiska umożliwiającego rozwoju menadżerów jest także budowanie kultury, w której menadżerowie biorą odpowiedzialność za swój rozwój. Zadaniem firmy jest umożliwienie menadżerowi rozwoju, ale to on sam musi nim odpowiednio pokierować korzystając z narzędzi jakie udostępnia mu firma, w tym np. modelu kompetencji, diagnozy kompetencji lub możliwości sesji z udziałem lidera coacha, która pozwoli mu spojrzeć na siebie z perspektywy wcześniej wspomnianych kompetencji.

Firma może także zaproponować swoim menadżerom udział w szerokiej gamie programów rozwojowych takich jak programy coachingowe prowadzone przez wewnętrznych lub zewnętrznych coachów albo przez wyznaczonych liderów coachów. Taka indywidualna praca z coachem jest najbardziej efektywną drogą do rozwoju talentów menadżera. Coaching niezależnie od tego przez kogo jest prowadzony stanowi idealne narzędzie wspierające każde inne działanie rozwojowe. Poprzez kontakt indywidualny oraz rozmowę pozwala zaabsorbować wiedzę zdobytą poprzez różnego rodzaju szkolenia. Coaching znacznie zwiększa skuteczność innych prowadzonych w danej firmie działań rozwojowych.