Kim jest lider (przywódca)?

Słowa takie jak "przywództwo" (leadreship), "przewodzenie" (leading)  i "przywódca" (leader) pochodzą od staroangielskiego słowa "lædan" - "iść".  Przywódca podąża drogą jako pierwszy i  motywuje innych, aby szli razem z nim. Przywództwo to zdolność do wskazania kierunku i doprowadzania innych do wspólnego wniosku/celu. Ważne jest to, iż rola lidera uzależniona jest od tego jak postrzegają go inni – człowiek jest przywódcą na tyle na ile inni uznają go za takiego uznają. Nie może sam nazwać się liderem, to ludzie, którym przewodzi nadają mu tę rolę.
 

Kim jest lider dla ludzi, którym przewodzi?

Niezaprzeczalnym faktem jest to, że lider nie jest jednostką samowystarczalną - potrzebuje ludzi, którymi może przewodzić. Przywództwo bowiem nie jest czymś, co się robi ludziom, ale coś co się robi z nimi. Przywódca musi być dla nich wiarygodny (muszą darzyć go całkowitym zaufaniem), tylko wówczas będzie mógł prawidłowo spełniać swoją rolę. Kwestia zaufania jest bardzo istotna z dwóch zasadniczych powodów. Po pierwsze lider wskazuje ludziom, którymi przewodzi pewną wizję czy kierunek, w którym powinni podążać, ale jednocześnie zaprasza ich do współtworzenia tej wizji. To, na ile będą oni chętni i gotowi zaangażować się w ten proces uzależnione jest od zaufania, jakim go darzą.

Drugą ważną kwestią uzasadniającą potrzebę bezgranicznego zaufania w stosunku do lidera jest fakt, iż przed przywódcą stawiane są często niezwykle ważne, ale zarazem trudne zadania. Może to być na przykład przeprowadzanie pracowników przez trudne momenty w życiu firmy - przez zmiany organizacyjne czy też sytuacje kryzysowe. Takie sytuacje są nieuniknione w przypadku każdej rozwijającej się organizacji i zmuszają lidera do podejmowania trudnych decyzji, od których zależy dalszy rozwój firmy. Kryzys można przezwyciężyć tylko wspólnymi siłami. To na ile pracownicy będą zaangażowani w rozwój organizacji, w której działają oraz poprawę jej funkcjonowania znów uzależnione jest od zaufania, jakim darzą swojego lidera.
 

Możemy wyróżnić trzy zasadnicze role lidera:

• Motywowanie (lub ściślej inspirowanie) do działania
• Przeprowadzanie pracowników przez trudne momenty w firmie (zmiany, sytuacje kryzysowe itp.)
• Wyznaczanie kierunku (wizji).

Te trzy zasadnicze funkcje wyznaczają sens roli lidera. Jednocześnie pokazują również, jak ważne jest dla każdej dynamicznej organizacji posiadanie w swoich szeregach osoby, która będzie posiadała atrybuty przywódcze.

Zdobądź licencję na przywództwo! Sprawdź szczegóły kompleksowego szkolenia
Coaching Clinic® – Coachingowe Przywództwo

Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami.