Executive Coaching (część 2)

Niedyrektywne podejście coacha

W wyniku procesu coachingu powstaje, a w dalszym etapie jest realizowany, zindywidualizowany plan działań. Ma on na celu wyznaczenie konkretnych kroków prowadzących do założonej wcześniej zmiany. Realizacja tego opracowanego planu działań spoczywa na danym liderze. W przypadku Executive Coachingu coach w większości kieruje się niedyrektywnym podejściem do klienta. Nie uzupełnia obszarów niejasnych dla lidera w przypadku, gdy ten nie jest czegoś świadomy czy też brakuje mu doświadczenia, ponieważ ilość doświadczeń zgromadzonych na przestrzeni lat, a także konkretnych problemów i sytuacji stanowi doskonały materiał, na którym z powodzeniem w sposób niedyrektywny można pracować, dochodzić do pewnych refleksji i doprowadzać do zmian.

Stosowanie metod prowadzących do autorefleksji

Większość ludzi nie ma własnego mechanizmu wewnętrznego pobudzającego do autorefleksji w danym obszarze. Zadaniem coachingu jest właśnie dłuższe zatrzymanie się nad pewnymi kwestiami i refleksja, która staje się katalizatorem zmian. W Executive Coachingu z uwagi na mnogość doświadczeń i sytuacji ważne jest ciągłe tworzenie swoistego bilansu tego, na czym dany lider buduje swój autorytet, jakimi wartościami się kierował, żeby osiągnąć dane rezultaty i jakimi będzie się posługiwał, aby osiągnąć cele, które dopiero sobie wytyczył.

Specyficzna relacja z coachem przeradzająca się w stalą więź

Wielu klientów posiada dużą potrzebę rozmowy, feedbacku. Nie mniej jednak liderzy wyższego szczebla mają często ograniczone możliwości komunikacyjne, jeśli chodzi o kwestię konsultowania pewnych decyzji, rozwiązań itp. W takich sytuacjach coach staje się zaufanym partnerem, który może dać liderowi obiektywny komentarz czy też feedback. To w rezultacie prowadzi do specyficznej więzi pomiędzy liderem a coachem, która przeradza się z „interwencji” w długofalową relację.

Kiedy potrzebny jest Executive Coaching?

Executive Coaching skierowany jest przede wszystkim do liderów wyższego szczebla, którzy będąc długo w danym miejscu, piastując przez wiele lat określone stanowisko, zatracili swoją drogę i jasność co do niej. Brakuje im świeżego spojrzenia oraz koncepcji na własny rozwój. Wówczas ci liderzy decydują się właśnie na Executive Coaching, który pomoże im odnaleźć kierunek własnego rozwoju.

Druga sytuacja, w której Executive Coaching okazuje się niezwykle przydatny jest nadarzająca się okazja do dużych zmian. Wielu liderów wyższego stopnia otrzymuje propozycje objęcia innego stanowiska w danej organizacji. Często wiąże się to z potrzebą wyjazdu wraz z rodziną na stałe za granicę. To bardzo trudna sytuacja dla lidera. Executive Coaching staje się wówczas narzędziem, które pomaga liderowi spojrzeć na siebie z dystansem. Przeanalizować swoje cele, wartości i podjąć właściwą decyzję. Executive Coaching stanowi taki „punkt zatrzymania”, refleksji, która pomaga wyklarować daną sytuację, uczynią ją jasną i łatwiejszą.