Coaching i mentoring jako sposób na rozwój umiejętności przywódczych

W rozwijaniu potencjału lidera niezwykle przydatny może okazać się coaching. Oczywiście na przestrzeni lat mieliśmy do czynienia ze znakomitymi przywódcami, którym udało się osiągnąć bardzo wiele na tym polu bez korzystania z pomocy coacha, nie mniej jednak coaching jest narzędziem, które znacznie przyspiesza proces kreowania przywódcy, a rozwój kompetencji przywódczych jest bardziej świadomy.

Lider, który korzysta z pomocy coacha staje się bardziej otwarty. Ta postawa znacznie ułatwia mu zdobywanie umiejętności przywódczych oraz przede wszystkim poprawia komunikację z ludźmi, którym przewodzi. Liderzy powinni być bardzo dobrymi słuchaczami, muszą umieć przeglądać się w zasadzie w całym świecie, w sobie samych oraz w pracownikach. Muszą umieć analizować skutki, które są rezultatem ich działalności oraz wyciągać z nich wnioski. Tylko otwarta postawa sprawia, że lider potrafi uczyć się z otoczenia, swoich własnych doświadczeń oraz błędów, a także od innych ludzi będących w jego zasięgu.

Coach jest często taką osobą, która jest dla przywódcy rodzajem lustra, w którym może się przejrzeć. Pozwala mu zobaczyć siebie oraz swoje dokonania w oczach innych w bliskim odniesieniu do swojej roli w firmie. Bardzo często w korporacjach brakuje odpowiedniej kultury organizacyjnej nastawionej właśnie na wymianę tego typu informacji. Pozbawiony ich lider nie potrafi korygować swojego działania w oparciu o zgromadzone doświadczenia, skutkiem czego jego samorozwój jest znacznie ograniczony. W takiej sytuacji osoba aspirująca do roli przywódcy musi sama zapewnić sobie taką społeczną otwartość, przyglądać się otoczeniu oraz akceptować zarówno dobre informacje zwrotne jak i te złe. Należy pamiętać, że każdy popełnia błędy. Ważne jest jednak to, że wyciągać z nich właściwe wnioski.

Przywództwo opiera się na dojrzałości życiowej. Żeby być dobrym liderem trzeba zgromadzić odpowiednie zasoby doświadczeń, które pomogą w podejmowaniu właściwych decyzji w rozmaitych sytuacjach, z którymi ma do czynienia lider.

Lider oprócz tego, że rozwija pracowników powinien także nieustannie dążyć do samorozwoju. To jest jedna z jego najważniejszych kompetencji.
Z kolei mentoring (drugie narzędzie wspomagające rozwój liderów) wiąże się z wewnętrznym wychowaniem liderów. Dobrzy liderzy wychowują następnych liderów będąc dla nich mentorami. To ja decyduję o tym, kto jest moim liderem. Może nim być mój przełożony, ale równie dobrze rola ta przypaść może mojemu koledze. To właśnie on może stać się moim „nieformalnym” mentorem oraz doradcą, który zadaje trudne pytania oraz dzieli się swoimi doświadczeniami.

W przypadku mentoringu otwartość lidera jest również niezwykle istotną kwestią. Jeśli osoba aspirująca do roli przywódcy jest otwarta na pytania oraz słuchanie tego, co mentor ma mu do powiedzenia, cały proces rozwoju potencjału przywódczego przebiega znacznie szybciej.

© Bogdan Łapiński, Mariusz Gołaszewski, Corporate Coach U Poland, 2010