Rozmowa o przeprowadzonym zakmiętym szkoleniu Coaching Clinic w GLS 

z Adrianą Kiwak

Dyrektorem ds. Personalnych

General Logistics Systems Poland Sp. z o.o.

 

CCUP: Co zamierzali Państwo osiągnąć, decydując się na szkolenia z coachingu?

Adriana Kiwak: Naszym celem było przede wszystkim przybliżenie menedżerom innego stylu zarządzania. Coaching traktujemy jako kolejny krok w rozwoju menadżerskim.

 

CCUP: Jak menedżerowie zareagowali na szkolenia z coachingu?

Adriana Kiwak: Menedżerowie bardzo pozytywnie ocenili szkolenie. Po szkoleniu pytali o możliwość zorganizowania kolejnego szkolenia, które dałoby im możliwość pogłębienia wiedzy i przećwiczenia nabytych umiejętności pod okiem trenera. Jest to niewątpliwie wskazówka, iż przestawienie się na coachingowy styl zarządzania nie jest proste. Dlatego ważne jest wsparcie osoby doświadczonej, która posiada odpowiednie przygotowanie merytoryczne.

 

CCUP: Jakie zmiany zaszły w Państwa organizacji w efekcie wdrożenia zarządzania coachingowego?

Adriana Kiwak: Zaczynając ten projekt myśleliśmy o przygotowaniu menedżerów do roli mentorów. Każdy z uczestników tego szkolenia ma swojego coachee, czyli osobę, której pomaga w dalszym rozwoju poprzez rozmowy coachingowe. Właśnie w tych rozmowach zmiana jest najbardziej odczuwalna.