Rozmowa o współpracy CCUP z Bristol-Myers Squibb

z Hanną Grodnicką-Napiórkowską,

Training and Development Manager, 

Bristol-Myers Squibb Services Sp. z o. o.

CCUP: Od czego Państwa firma rozpoczęła wdrażanie coachingu?

Hanna Grodnicka-Napiórkowska: "Od implementacji programu Coaching Clinic na najwyższym poziomie zarządzania, co miało rozbudzić apetyt na coachingowe podejście w organizacji.
Następnym krokiem było zastosowanie indywidualnego coachingu dla Kadry Zarządzającej w celu stworzenia z jej szeregów Ambasadorów Kultury Coachingowej w Polsce."

 

CCUP: Jakie korzyści przynosi stosowanie coachingu w Państwa organizacji?

Hanna Grodnicka-Napiórkowska: "Przede wszystkim podejście coachingowe w całej Organizacji  znacząco ułatwia realizację celów strategicznych, w tym wspieranie innowacyjności w firmie oraz motywację i rozwój pracowników, zatrzymywanie Talentów i korzystanie z ich potencjału."

 

CCUP: Jak menedżerowie reagują na szkolenia z coachingu?

Hanna Grodnicka-Napiórkowska: "Najczęściej pojawiające się komentarze świadczą o tym ,że program uświadamia ważne rzeczy - np. różnice między coachingiem sytuacyjnym a rozwojowym oraz to , że coach nie musi być ekspertem w dziedzinie. Zaproponowane w programie narzędzia i modele ułatwiają coaching w praktyce, a korzystanie z nich znacząco wpływa na efektywność coachingu."

 

CCUP: Jak oceniają Państwo jakość dostarczonych usług?

Hanna Grodnicka-Napiórkowska: "Bardzo dobrze. Głównie z powodu wiarygodności postawy: Konsultanci są coachami w trakcie szkoleń ale również w innych interakcjach. Doceniamy również ich elastyczność i ambicję sprostania naszym potrzebom w 100%. Nie do przecenienie jest także know-how Corporate Coach U , zapewniające ciekawe podejście i rozwiązania w trakcie szkoleń."